Wenn ein Projekt kippt, übernehme ich – und liefere wieder zuverlässig.

Taskforce Manager & Senior Projektleiter
für internationale Krisen- und Turnaround-Projekte

Ich übernehme Verantwortung dort, wo Projekte havarieren, Stakeholder Vertrauen verlieren und der Betrieb trotzdem weiterlaufen muss: Health Check, klare Neuausrichtung, saubere Governance und Delivery – hands-on, entscheidungsstark, international.

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E-Mail: Ingo@Taskforce-Manager.com • Profil: LinkedIn

TurnaroundRettung & Stabilisierung kritischer Programme

InternationalRollouts, Multi-Stakeholder, C-Level Reporting

DeliveryPlan, Backlog, Risiken, Entscheidungen – bis es läuft

Leistungen

Fokus: schnelle Orientierung + Entscheidungstakt, dann sauberer Delivery-Plan – ohne Theater, ohne Buzzwords.

Projekt-Health-Check (1–2 Wochen)

Analyse von Scope, Setup, Plan, Risiken, Lieferfähigkeit, Vendor/Partner-Setup und Stakeholder-Alignment. Ergebnis: belastbares Bild, klare Prioritäten, „Stop/Go/Change“-Entscheidungsvorlage.

Audit & Reality Check Risiko-/Abhängigkeitskarte Management Summary

Turnaround & Stabilisierung

Re-Planning, Re-Scoping, Governance & Entscheidungswege, Stabilisierung von Teams und Lieferkette. Wenn nötig: Taskforce-Struktur, klare Workstreams, harte Priorisierung.

SteerCo/Status PMO/Delivery Vendor Management

Internationale Projektleitung

Multi-Country Rollouts, komplexe Stakeholder-Landschaften, Integrations- und Transformationsprogramme. Ich übersetze zwischen Business, IT, Partnern und C-Level – und halte das System lieferfähig.

Transformation Integration Change & Enablement

Typische Projektlagen

• Scope drift & fehlende Ownership
• Plan vs. Realität: Termine rutschen, Qualität sinkt
• Vendor/Implementierung: „Lieferstatus“ ohne Substanz
• Daten-/Schnittstellenchaos, unklare Verantwortungen
• Stakeholder-Konflikte, fehlende Entscheidungen

Typische Themen

ERP-/CRM-Integration • Vertragsmanagement-Software • Digital & IT Transformation • Prozess-/Produktions-Optimierung • Lager/Logistik-Schnittstellen • Dokumentenmanagement • Platform/Commerce/Backend

Vorgehen: 4 Phasen bis es wieder läuft

Klarer Rhythmus: Diagnose → Stabilisierung → Delivery → Übergabe. Transparentes Reporting, harte Priorisierung.

1) Diagnose Dokumenten-/Plan-Review, Interviews, Status-Facts, Risiko-/Abhängigkeitskarte, Lieferfähigkeit.

2) Stabilisieren Governance, Rollen, Decision-Log, Scope-Freeze, Quick Wins, Team-/Vendor-Reset.

3) Liefern Re-Plan, Workstreams, Meilensteine, Qualitätssicherung, Kommunikationsrhythmus, SteerCo.

4) Übergabe Operating Model, KPI/Reporting, Playbooks, Hand-over an Linie/Programm – nachhaltig.

Was du am Ende bekommst Ein Projekt, das wieder steuerbar ist: klare Entscheidungen, ein belastbarer Plan, realistische Meilensteine, echte Transparenz über Risiken – und ein Team, das liefern kann.

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Für wen das passt

Geschäftsführung/C-Level • CIO/IT-Leitung • Programm-Owner • Transformation Office • PMO • Bereichsleitung, wenn ein Projekt „zu groß“ geworden ist oder die Lieferfähigkeit kippt.

Warum KI-OS Look & Feel?

Weil ich genauso arbeite: systemisch, klar, messbar. Weniger „Status-Theater“, mehr Steuerung. Der KI-Assist (xs.qa) dient als schneller Arbeitskanal: Briefings, Struktur, Protokolle, Risiken, Entscheidungslisten.

Kontakt

Schreib mir kurz den Kontext (Projekt, Lage, Zeitachse). Ich melde mich schnell zurück.

Direkt

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Öffne den KI-Assist (xs.qa) und gib dein Projekt in 10 Minuten strukturiert rein: Ziele, Stakeholder, Status, Risiken, Blocker. Du bekommst direkt eine Taskforce-Struktur + Fragenkatalog.

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